Projektorganisation
Klare Strukturen, Rollen und Entscheidungswege – von Projektbeginn an.
- Projektstruktur und Organigramm
- Projekthandbuch und Entscheidungswege
- Besprechungs- und Berichtswesen
Leistungen · Projektmanagement
Projektmanagement. Immobilienprojekte strukturiert steuern – von der Machbarkeit bis zur Übergabe.
Wir steuern Ihr Immobilienprojekt operativ – Organisation, Kosten, Termine und alle Projektbeteiligten. Für gewerbliche Auftraggeber, Family Offices, Insolvenzverwalter und private Vermögensinhaber. Mit über 30 Jahren gemeinsamer Erfahrung in der gewerblichen Projektentwicklung. Deutschlandweit, mit Fokus auf Düsseldorf, das Rheinland und die Top-7-Standorte.
Unser Verständnis
Projektmanagement mit Eigentümerblick.
Projektmanagement heißt für uns: Ein Projekt hat einen Plan – und jemand sorgt dafür, dass er hält. Wir übernehmen die Projektsteuerung in Organisation, Kosten, Terminen und Qualitäten, führen die Projektbeteiligten und halten Entscheidungen, Planstände und Budgets zusammen.
Der Unterschied zu klassischer Projektsteuerung: Wir kommen selbst aus der Projektentwicklung auf Eigentümerseite. Wir steuern deshalb nicht nur Prozesse, sondern behalten Rendite, Vermietbarkeit und Exit im Blick – von Machbarkeit und Baurechtschaffung bis zur Übergabe an das Asset Management oder in die Transaktion.
Wo zusätzlich Vertretungs- und Entscheidungsbefugnis gefragt ist, erweitern wir das Mandat um die Bauherrenvertretung. Für Family Offices und private Vermögensinhaber übernehmen wir die Steuerung vollständig. Fehlt intern kurzfristig eine Projektleitung, springen wir im Interimsmanagement ein.
Leistungsumfang
Unsere Leistungen im Projektmanagement.
Wir steuern Ihr Projekt in allen Phasen – modular oder als Gesamtmandat, je nach Projektgröße, interner Struktur und Zielsetzung.
Machbarkeit & Projektvorbereitung
Belastbare Grundlagen, bevor das erste Budget gebunden wird.
- Machbarkeitsstudien und Variantenvergleiche
- Begleitung der Baurechtschaffung
- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrahmen
Planungs- & Vergabesteuerung
Planungsteam führen, Vergaben strategisch vorbereiten.
- Steuerung von Objekt- und Fachplanern
- Vergabestrategie: Einzelvergabe oder GU
- Prüfung von Angeboten und Vergabevorschlägen
Kostenmanagement
Budgettreue durch laufende Kontrolle statt nachträglicher Erklärung.
- Kostenrahmen bis Kostenfeststellung (DIN 276)
- Budgetkontrolle und Kostenprognosen
- Abweichungsanalyse mit Gegenmaßnahmen
Terminmanagement
Kritische Pfade früh erkennen und Meilensteine halten.
- Rahmen- und Steuerungsterminpläne
- Meilenstein- und Fortschrittskontrolle
- Frühwarnsystem bei Verzug
Schnittstellen & Projektabschluss
Alle Beteiligten koordiniert – bis zur geordneten Übergabe.
- Koordination aller Projektbeteiligten
- Abnahme- und Übergabeprozesse
- Dokumentation und Übergabe an Betrieb oder Asset Management
So arbeiten wir
Ablauf unseres Projektmanagements.
Vom Erstgespräch bis zur Übergabe – klar strukturiert und ohne lange Anlaufzeit.
Erstgespräch & Projektanalyse
Wir besprechen Projektstand, Ziele und Ihre interne Organisation – vertraulich und unverbindlich – und geben eine klare Einschätzung zu Risiken und Handlungsbedarf.
Projektsetup
Wir legen Organisation, Rollen, Berichtswege sowie Kosten- und Terminbaseline fest. So steht von Anfang an fest, woran das Projekt gemessen wird.
Steuerung in Planung und Ausführung
Jour fixe, laufendes Kosten- und Termincontrolling, Steuerung von Planern und ausführenden Firmen – mit frühzeitiger Eskalation bei Abweichungen.
Reporting & Projektabschluss
Regelmäßige, entscheidungsreife Berichte an Sie bzw. Ihre Gremien – bis zur Abnahme, Übergabe und vollständigen Projektdokumentation.
Häufige Fragen
FAQ zum Projektmanagement.
Was umfasst Projektmanagement bei Immobilienprojekten?
Projektmanagement umfasst die operative Steuerung eines Immobilienprojekts: Projektorganisation, Kosten- und Terminmanagement, die Steuerung von Planung und Vergabe, die Koordination aller Projektbeteiligten sowie Qualitätssicherung bis zur Abnahme und Übergabe. Ziel ist, dass Budget, Zeitplan und Qualität über alle Phasen hinweg halten.
Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Bauherrenvertretung?
Das Projektmanagement steuert das Projekt operativ – Organisation, Termine, Kosten, Qualitäten und Schnittstellen. Die Bauherrenvertretung geht darüber hinaus und handelt mit Mandat im Namen des Eigentümers, etwa in Verhandlungen, im Nachtragsmanagement oder gegenüber Gremien. Beide Leistungen lassen sich kombinieren.
In welchen Projektphasen unterstützen Sie?
Von der Machbarkeitsstudie und Baurechtschaffung über Planung, Vergabe und Ausführung bis zur Abnahme und Übergabe. Ein Einstieg ist auch in laufende Projekte möglich – etwa nach einem Personalwechsel (siehe Interimsmanagement) oder wenn ein Projekt in Schieflage geraten ist (siehe Stranded Assets).
Für wen eignet sich ein externes Projektmanagement?
Für gewerbliche Auftraggeber wie Projektentwickler, Bauträger und Investoren, die Kapazität oder erfahrene Projektleitung ergänzen möchten. Für Family Offices und private Vermögensinhaber, die keine eigene Projektorganisation vorhalten. Und für Insolvenzverwalter, die laufende Bauvorhaben strukturiert fortführen oder abschließen müssen. Einen Überblick gibt unsere Zielgruppen-Übersicht.
In welchen Regionen ist Gestreifter Punkt im Projektmanagement tätig?
Wir sind deutschlandweit tätig, mit Fokus auf die Top-7-Standorte und besonderer Marktnähe in Düsseldorf, Köln, dem Rheinland und Nordrhein-Westfalen. Mehr dazu unter Märkte.
Unsere Leistungen
Alles aus einer Hand.
Viele Mandate verbinden mehrere Leistungen – von der Entwicklung über den Bestand bis zur Transaktion.
Kontakt
Wir freuen uns, Sie und Ihr Projekt kennenzulernen.
Vertraulich, unverbindlich und auf Augenhöhe.
Melden Sie sich oder direkt per E-Mail: info@gestreifterpunkt.de